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同济医院改革开放发展巡礼

点击次数:  发布时间:2015-03-12 15:55:18 编辑:校史研究室


    通过这些工作,医院培养了一代具有较高综合素质的同济人,锻造了具有较高影响力的同济品牌,促进了医院改革和发展。时至2008年,同济医院先后连续6年被评为“武汉市文明单位”;连续3年荣获“湖北省最佳文明单位”;被卫生部授予“全国卫生系统先进集体”、“国家三级甲等医院”、“全国百佳医院”、“全国卫生文化建设先进单位”等称号;被中宣部、卫生部确定为“全国文明服务示范医院”;被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”;先后荣获湖北省“五一”劳动奖状、湖北省“职业道德建设十佳单位”、“全国文明单位”、“全国职工职业道德建设十佳单位”以及“全国五一劳动奖”等荣誉称号。


    三、改革开放30年医院发展的启示


    改革开放30年的实践证明,过去的30年是同济医院改革不断取得突破的30年,是一代又一代同济人团结奋斗的30年,是同济医院现代化建设取得跨越式发展的30年,30年的发展留给我们的不仅是辉煌的成就,也累积了宝贵的经验。


    (一)坚定不移地坚持发展是第一要务的思想不变


    改革开放30年以来,作为国有公益性、综合性大医院,我们肩负着国家医疗中心的责任,在救死扶伤、医学科学研究、医学人才培养、保障人民健康等方面承担着艰巨的任务,在国家医疗卫生体系中发挥着中流砥柱的作用。根据正在征求意见的国家医改方案的构想,到2020年,覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度基本建立,普遍建立比较完善的公共卫生服务体系和医疗服务体系,比较健全的医疗保障体系等,国有大医院将在这个体系中发挥重要作用,承担的任务将更加艰巨。而早在21世纪初,医院就明确提出了到2020年建成国际一流医院的宏伟发展目标,这使医院的发展目标与国家的要求形成了完美统一。因此,就贯彻执行新医改方案而言,就实现医院的发展规划而言,医院将既面临难得的机遇,也面对艰巨的挑战,只有坚定决心、推进发展,才能解决前进道路上的困难,才能实现创建国际一流医院的宏伟目标,才能满足人民群众日益增长的医疗需求,才能完成党和人民赋予我们的神圣职责。目前医院正处于创建国际一流医院知名阶段,未来几年即将进入新的阶段,只有在医院管理、医疗技术、科技创新、学科建设和人才培养等方面实现新的发展,才能完成好这两个阶段的工作,才能为最终实现医院发展目标、完成党和人民提出的任务打下良好的基础。


    (二)必须在发展中充分解放思想,增强“谋改革、求发展”的主动性和创造性


    思想是行动的先驱,回顾医院改革开放30年以来的发展实践,我们深切感受到:只有思想解放,才能形成轰轰烈烈的改革浪潮,所有成绩的取得,都来自于思想解放及由此产生的一系列发展实践。思想解放不可能一劳永逸,而是一个持续的作用过程,什么时候坚持,什么时候就能取得成就;什么时候放弃,什么时候就会停滞不前。在医院的发展过程还存在着这样或那样的不足,从根本上讲,这些不足产生的原因还是思想不够解放。这就必须要求医院认真审视这些不足,正确剖析思想根源,努力破解思维难点,增强分析问题、解决问题的能力,破除医院管理体制、运行机制中不利于发挥创造性思维的因素,积极鼓励创新型人才脱颖而出,坚持用战略眼光、全球眼光看待医院在管理、医疗、教学、科研、学科建设和人才培养等方面的工作,而不能故步自封,满足于现有状况。


    (三)必须全面落实科学发展观,推动医院又好又快发展


    改革开放30年的实践告诉我们,医院的科学发展,从根本上讲,一方面是必须遵循医学科学自身的发展规律,适应医学发展的内在规律;另一方面必须遵循社会发展的总体要求,满足国家、社会、人民对医院的期望。在具体的工作实践中,尤其要注意把握以下几个方面的原则:一是必须全面准确理解科学发展观的内涵,创新发展模式,以资源节约为先导,以质量和效率为主体,注重医疗资源的合理配置,建立医疗资源节约型医院;二是必须坚持以人为本,努力构造人文环境友好型医院;三是必须全面把握医院现代化建设的综合价值取向,注重医院技术水平、文化、品牌、社会效益等核心价值观,避免单纯以经济指标来衡量;四是必须树立世界眼光和战略思维,要进一步发扬开拓创新精神;五是必须认清民主法制是落实科学发展观最根本的保障,要进一步落实“依法治院”方针,规范医院管理,营造民主氛围。


    (四)必须大力推进医院全方位改革与发展


    1.解放思想,科学谋划,稳步推进医院改革,努力加强医院战略管理


    要立足于全面落实科学发展观,立足于医院长远与现实发展的有机结合,立足于建立与国际接轨的现代医院管理体系,稳步推进医院改革。只有科学管理,才能科学发展,只有勇立潮头,才能追求卓越。


    要根据医院近几年来推行全成本核算的实际情况,对以全成本核算为核心的经济管理运行机制进行新的修订和细化,使医院宏观经济管理更加稳定、有序,更加有助于调动广大职工的积极性;同时,进一步完善科室绩效考核和核心人力资源绩效考核制度,加强医院绩效管理;要在日常工作中强化细节管理,努力提高科学管理水平,注重程序意识和法律意识,加强执行力;要努力调整医院经济运行监管机制;要进一步完善“人人岗位责任制”,最终形成按需设岗、定岗定编、以岗定酬、岗变酬变的现代化岗位管理模式;要进一步完善医疗、教学、科研、经济、管理、后勤等各方面制度建设,提高“依法治院”水平。

 

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